یک استراتژی مدیریت ریسک میتواند به طرح پروژه نزم افزار ضمیمه شودیا مراحل مدیریت ریسک میتوانند به مجزایی سازماندهی شوند شامل:کاهش ریسک،طرح نظارت و مدیریت پروژه.طرحRMMM تمام کارهای انجام شده را به عنوان بخشی از طرح کلی پروژه استفاده می شود.

برخی تیم های نرم اقزاری مستنداتی را با قالب RMMMتوسعه نمی دهند.در عوض،هر ریسک به صورت مجزا با استفاده از صفحه اطلاعات ریسک((RIS مستند میگردد.در اکثر موارد،RIS با استفاده از سیستم بانک اطلاعاتی نگهداری می شود به گونه ای که ایجاد وورود اطلاعات،ترتیب بر مبنای اولویت،جستجو ها و تحلیلهای دیگر به راحتی انجام می شوند.قالب RIS در شکل5-6 نشان داده شده است.

با شروع پروژه و مستند شدن RMMM،کاهش ریسک و مرحل نظارت شروع می گردد.همانگونه که قبلا بحث شد،کاهش ریسک فعالیت اجتناب از مشکل می باشد.نظارت بر ریسک فعالیت دنبال نمودن پروژه با سه هدف اولیه است:(1)دستیابی به اینکه آیا ریسک های پیش بینی شده اتفاق می افتند(2)اطمینان از این که مراحل کاهش ریسک به طور مناسب به کار گرفته میشوندو(3)جمع آوری اطلاعاتی که می توانند برای تحلیلهای بعدی ریسک استفاده شوند.در بسیاری از موارد،مشکلی که در طول پروژه رخ می دهد می تواند از طریق بیش از یک ریسک دنبال شود.وظیفه دیگر نظارت بر ریسک،کوشش برای تخصیص مبدا می باشد (چه ریسکهایی جه مشکلاتی را در پروژه به وجود می آورند.)

منبع : مهندسی نرم افزار .... نویسنده: راجر اس پرسمن ..... مترجم : محمد مهدی سالخورده